4月23日，公司召開“全面風(fēng)險管理體系建設(shè)”工作動員會，公司總經(jīng)理閆麗婷出席啟動會并講話，全體員工參加了啟動會。

      會上，首先由副總經(jīng)理南海娟介紹了公司“風(fēng)控體系建設(shè)”行動方案的總體目標、組織保障、行動方案、工作要求等。全面風(fēng)險管理提升行動啟動后，將重點從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險處置等維度對公司經(jīng)營中面臨的信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險進行分類、分層、分級管理。做好在發(fā)展中有效防控風(fēng)險，確保不發(fā)生新的風(fēng)險。

      閆總指出，踐行中央經(jīng)濟工作會議“有效防范化解重大經(jīng)濟金融風(fēng)險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線”的主旨，就是要通過良好的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險，事先做好對可能發(fā)生風(fēng)險的預(yù)判，能夠積極恰當?shù)膽?yīng)對風(fēng)險，提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果，實現(xiàn)公司全面風(fēng)險管理的目標和整體的良性運行。

      閆總強調(diào)，一是要思想上高度重視。要上下聯(lián)動齊發(fā)力，高管要發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，項目組成員須全力配合，筑牢風(fēng)險防控底線。二是要行動上積極作為。按照領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組的統(tǒng)籌安排，把握好時間進度、依照時間節(jié)點、工作內(nèi)容要求，有計劃地推動項目進度。三是要成果輸出全面有效。結(jié)合公司實際情況，突出重點，將風(fēng)險管理納入企業(yè)管理的全過程，通過分層分類分級管理，實現(xiàn)對風(fēng)險的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。